《正義：一場思辨之旅》
第 1 章 為所當為　＋　第 2 章 最大幸福原則／功利主義
一個創業者，被「該不該」問了一輪
企業倫理與社會責任—探索與實踐—　｜　楊百川 老師
第二組讀書心得報告　｜　2026.11.16
報告人：陳彥甫

今天的路線（約 18 分鐘）

01
第 1 章：三個案例，三種正義颶風哄抬物價、金融紓困、電車難題
約 5 分鐘
02
第 2 章：功利主義與它的兩個難題邊沁、反對意見、彌爾的修補
約 6 分鐘
03
我的真實感受：三次被問倒支付業的「颶風冰塊」、白手起家、先劃線再算帳
約 5 分鐘
04
給同學的討論題把書帶回各自的工作情境
約 2 分鐘
《正義》第 1、2 章｜第二組｜企業倫理與社會責任2

第 1 章起點：颶風過後，價格該不該管？

2004 年颶風查理襲擊佛羅里達，物價飆漲：
冰塊（一袋）
$2 → $10
發電機
$250 → $2,000
汽車旅館（一晚）
$40 → $160
清理倒樹
$23,000
州檢察長：「這種人的靈魂中必定帶有的貪婪程度，實在令我深感震驚。」
自由市場經濟學家：價格只是反映供需，沒有「公道價格」。
桑德爾的追問：漲價是「自願交易」，還是「遭受壓力的買家沒有自由——他們比較像是被勒索」？
《正義》第 1、2 章｜第二組｜企業倫理與社會責任3

思考正義的三種方式：福利、自由、德行

福利
讓整體福利最大化
  • 漲價吸引外地供給進來
  • 但窮人付不起，福利也可能更低
自由
尊重個人的選擇
  • 買賣雙方自願，國家不該干預
  • 但緊急狀態下的「自願」有疑問
德行
培養美好人生與品格
  • 貪婪是惡行，社會不該獎賞
  • 但誰來判斷什麼是德行？
一個公正的社會，就是懂得以「正確的方式」分配收入、權利、權力、職位與榮譽，讓每個人得到所應得。
《正義》第 1、2 章｜第二組｜企業倫理與社會責任4

紓困憤怒：大眾恨的是「貪婪」，還是「失敗」？

華爾街公司發放的紅利（億美元）
340
330
160
200620072008（接受紓困）
紅利金額在 2008 年反而比前兩年低，引起憤慨的卻是 2008 年。
AIG 領政府紓困，仍有 73 人領到百萬美元以上的紅利。
歐巴馬：「我們不貶斥財富，我們不怨恨別人的成功，而且我們絕對認為成功應該受到獎賞。可是……那群主管竟然因為失敗而獲得獎賞。」
真正冒犯正義感的不是獎賞貪婪，而是「獎賞失敗」。
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接著他轉彎：成功真的都是自己的嗎？

美國大企業執行長酬勞是一般工作人口的幾倍
42
344
19802007
頂尖公司執行長平均年收入（萬美元，2004–2006）
1,330
660
150
美國歐洲日本
高階主管說：失敗是「金融海嘯」這種超出控制的力量造成的。
桑德爾反問：那前幾年的豐厚利潤，難道不是順風？這些差別真的只反映才能與努力嗎？
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道德省思怎麼做？電車難題與「公眾的努力」

情境一：轉轍器
電車衝向 5 個工人，你可轉向，犧牲 1 人。
多數人說：可以。
情境二：推下橋
把一個胖子推下橋，擋住電車，一樣 1 換 5。
多數人說：不行。
同樣是 5 比 1，直覺卻不一樣——哪個原則在支配我們？
具體情境的判斷
⇄
原則
往復修正，就是道德省思。而且——「道德省思不是個人單獨的追求，而是一種公眾的努力。」
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第 2 章：功利主義——邊沁的最大幸福原則

邊沁（1748–1832）
道德的最高原則＝
最大多數人的最大幸福
  • 人受「快樂與痛苦」支配
  • 效用＝產生快樂、阻止痛苦
  • 政府與個人都該追求效用最大化
  • 把所有人的得失「加總」比較
救生艇案例（1884）
四名英國水手漂流海上，十九天後，船長與大副殺了十七歲的孤兒船艙服務員，三人靠他活到獲救。
殺 1 人救 3 人，算不算對？
只算後果，似乎是；但我們的良心不安——為什麼？
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反對意見①：功利主義不尊重個人權利

羅馬競技場
把基督徒丟給獅子，觀眾的快樂加總，可能超過受害者的痛苦——功利主義者有理由譴責嗎？
定時炸彈與刑求
刑求恐怖分子嫌疑犯，能救數千人。但桑德爾指出：我們的直覺還包含「他罪有應得」，不只是算數。
幸福城市的孩子
一座幸福城市，地下室關著一個受苦的孩子；放了他，全城的幸福就消失。我們願意嗎？
總和最大，不等於正當。有些權利，不該被「加總」換掉。
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反對意見②：所有價值能換成同一把尺嗎？

案例成本效益怎麼算結果
福特 Pinto 油箱一條人命 $20 萬；效益約 $4,950 萬 < 改裝成本約 $1.375 億決定不改 → 陪審團憤怒，判賠 $1.25 億（後減為 $350 萬）
菸草公司（捷克）吸菸者早逝，替國家每年省下約 $1.47 億公關災難，執行長道歉
環保署「長者折扣」一般人命 $370 萬；70 歲以上 $230 萬抗議後撤回報告
提高速限 55→65 英里隱含人命價格約 $154 萬（政府標準 $600 萬）辯護者：不如明講
批評者：這是對人命的冷漠。辯護者：社會本來就在定價，不如公開比較。
爭點不是算式本身，而是「誰把什麼放進去算」。
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彌爾的修補：自由、個體性與「更高的快樂」

《論自由》（1859）
只要不傷害別人，人就該自由。
「一個人如果沒有屬於自己的渴望與衝動，就沒有性格，就像蒸汽機也沒有性格一樣。」
桑德爾：這份頌揚訴諸「超出效用」的理想（性格、自我實現），彌爾其實是揚棄了邊沁。
「更高的快樂」測驗
兩種快樂都體驗過的人，若明確偏好其中一種，那一種就更高等。
桑德爾的課堂實驗：
《辛普森家庭》 vs 莎士比亞《哈姆雷特》
→ 最愛看：辛普森
→ 最崇高：莎士比亞
「喜歡」和「值得」，是兩件事。
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知識地圖：第 1、2 章

什麼是正義？——如何分配財貨，讓人得其所應得
福利（功利主義）
自由（權利）
德行（美好人生）
邊沁：最大多數人的
最大幸福
反對①
個人權利
反對②
通用貨幣
彌爾：自由、個體性、
更高的快樂
彌爾也要借「超出效用」
的理想 → 回到德行／權利
第 1 章的案例
・哄抬物價　・紫心勳章
・金融紓困　・電車難題
《正義》第 1、2 章｜第二組｜企業倫理與社會責任12

心得①：支付業的「颶風冰塊」

個人心得
讀之前的我
「供需而已，管什麼管。」
價格就是真相，我信市場。
被書打中的一句：
「遭受壓力的買家沒有自由。」
搬到我的行業
金流是商戶的血管。旺季前、款項被風控暫停、系統出狀況時，商戶對我們的依賴，就像颶風後的那袋冰塊。
我握著「能不能收款」的開關。
費率、保證金、結算週期怎麼訂，不能只問「市場能承受多少」，要再問：對方是在什麼狀態下點頭的？
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心得②：白手起家，真的「白手」嗎？

個人心得
我的信念：機會自己搶、成功應得、失敗自己埋單。——這正是書裡說的美國夢中心觀念。
但桑德爾反問：如果失敗要怪風暴，成功是不是也有風？
浪潮
電商與行動支付的整體成長
時機
法規與市場開放的窗口
信任
商戶與合作夥伴的託付
人
團隊與一起打拚的同事
我敢說「失敗是我的責任」，但我願不願意同樣誠實地說：成功裡有多少是風？
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心得③：先劃線，再算帳

個人心得
Pinto 的啟示
資安、風控、個資保護的預算，只要用「出事機率 × 損失」去算，永遠算得出一個「少投入也說得過去」的答案。
但支付業的底線——洗錢防制、PCI DSS、個資——不是算出來的，是「不能越線」。
聖安妮學院的啟示
禁止男性賓客過夜的規定，被「一夜五十便士」的價目表取代，最後整條規定被取消。
公司內部的合規也一樣：只告訴同事「違規罰多少」，他們就會去算被抓到的機率。
成本效益決定「線以內選哪個」，不決定「線在哪裡」。
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這堂課之後，我調整的四件事

個人心得
1
從「我應得」到「我們共同」
成功裡有我，也有風、團隊、商戶與制度
2
先劃線，再算帳
底線先列清楚，再在線內做成本效益
3
把憤慨當雷達
客訴、商戶怒氣，是「哪裡不正義」的早期訊號
4
替自己保留會說「不」的人
道德省思是公眾的努力，不是獨白
給同學的討論題
① 在你的工作裡，有沒有「被迫同意」的價格或條件？
② 如果你是 Pinto 的主管，哪些東西「不能放進算式」？
《正義》第 1、2 章｜第二組｜企業倫理與社會責任16

小組分工

成員負責內容頁碼
陳彥甫兩章內容整理（第 1 章、第 2 章）、知識地圖第 2–12 頁
陳彥甫個人真實感受與討論題第 13–16 頁
陳彥甫簡報製作、整併與現場報告全部
本組（第二組）本次由陳彥甫一人負責全部內容與報告。
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